1.接到工伤报告后，安排合适的人员在第一时间将伤员送到合适的医疗机构就诊、抢救。　　

2.保护事发现场，拍片、人员访谈做笔录，展开一系列的调查和收集资料工作，并一一归档。　　

3.最好人力资源方面也慰问一下伤员，顺便再确认一下工伤的整个过程。同时交待其收齐好所有医疗发票。　　

4.写好工伤报告，下发处理文件。　　

5.在事发30日内上报劳动部门有关方面，申请《工伤认定》。　　

6.在2个月内等待劳动部门有关方面的《工伤认定》结果。　　7.工伤被有关部门认定，下发《工伤认定书》，工伤员工签字，复印存档，复件寄有关部门。　　

8.医疗期满，病情稳定，申请工伤等级鉴定。　　

9.报销相关医疗费用。所需材料如下：工伤认定书复印件;劳动能力鉴定结论书复印件;劳动能力鉴定委员会的确认意见书复印件;医疗凭证;工伤人员身份证复印件;工伤人员身份证复印件;银行到帐的账户复印件;劳动能力鉴定费发票;《工伤保险待遇申请表》加盖公章;委托单位办理的，授权委托书及被委托人身份证复印件;配置辅助器具的证明。　　

10.上保险中心申领一次性伤残补助金。　　

11.如果单位与员工解除劳动合同的，为其做表发放一次性工伤医疗补助和伤残就业补助金。　　

12.在整个过程中，一定要做好记录，记录种类如下：发薪记录;受伤员工主张权利，人力资源部工作依据;劳动合同签订情况。　　

人力资源管理风险是企业法律风险中最常见的一种，主要存在企业规章制度不完善，劳动合同的签订、变更、终止，单方解除劳动合同，开除、辞退员工，以及工资、保险、工伤、劳务派遣等风险。人力资源管理一直都是企业发展的痛点，任何人力资源管理纠纷，都有可能给企业造成不良影响。

合同风险是企业经营中造成经济和法律纠纷最主要原因之一，主要包括因合同主体问题、合同条款不完善、合同履行过程中产生的风险等。合同风险可以说涉及到企业对外经营和内部管理的方方面面，无论对企业、个人还是对社会都有重要意义。

因内部权益风险引起的内部纠纷是近两年法律的一大热点，包括股东与股东，股东与董事会等发生的股权确认、股权转让、股东权益纠纷，公司对股东或经营管理人员提起的纠纷等。如果内部权益风险处理不当，容易导致企业管理混乱。

随着外商投资和外资企业规模不断扩大，中外企业间的摩擦越来越多，例如投资纠纷，专利、商标转让纠纷等，并且呈现加速增长的趋势。同时，随着中国企业不断出海开拓市场，因为对国外法律及政策的不了解，往往引起法律和经济纠纷，造成重大经济损失。